省交工集团清理核查资产暨集团财务工作会议在中通集团召开

8月1日（农历二〇一四年七月初六），省交工集团清理核查资产暨集团财务工作会议在集团公司召开，省交工集团公司总经理孔祥云，副总经理宋义亮、财务总监李继斋，中通集团总经理宓保伦以及德工公司、鲁峰公司、中通客车、中通钢构、中通房产等公司的财务负责人、财务部门负责人参加了会议，会议由省交工集团副总经理宋义亮主持。会议全面交流总结了清理核查资产工作进展情况，分析存在的问题，安排部署下一步清理核查资产工作，进一步加强财务管理工作。

会上，省交工集团财务总监李继斋首先对“如何做好财务部门负责人”给大家做了系统的指导。随后省交工集团副总经理宋义亮对财务工作进行了安排部署，并代表集团公司就如何做好集团财务工作讲几点意见，宋总指出当前财务管理存在的问题和不足，并明确了以后财务管理工作的方向和要求，第一，集团财务要在提升财务定位、扩充财务内涵上下功夫，要从传统的记账出纳、核算反映型向全面预算管理、资金管理、内控建设的价值管理型转变；第二，统一思想，提高认识，增强责任感，进一步发挥财务管理在企业管理中的重要作用；第三，要进一步推进财务信息化建设与建立集团资金集中管理平台；第四，进一步深化全面预算管理，进一步加强成本费用控制，不断提高企业盈利水平；第五，做好清理核查资产工作；第六，要强化制度建设，增强执行力；第七，要抓好财务人才队伍的建设；第八，要廉洁自律。

最后省交工集团总经理孔祥云做了重要讲话，他提出要把这次辅导当作好的开端，进一步完善制度。为更好的开展这项工作，结合集团发展面临的形势与任务，孔祥云总经理强调：一、强化学习，提高工作能力，从学习的角度解决“为什么学习、怎么学和学什么”三个方面问题；二、要牢记使命，增强工作责任感；三、抓重点，重点抓，攻克困难，努力完成近期重点工作目标、任务及常态工作。孔总还明确要加强财务干部队伍建设，重点抓录取、管理、培训、监管、考核等关键环节工作，真正实现能上能下，能进能出，形成一个良好的竞争机制，进一步提高管理水平，创新管理，促进集团健康可持续发展。